媒體關注｜林騰蛟：堅守教育初心，向世界傳遞中國的力量

（文章轉載：福州新聞網“40年·40企”特別策劃）

編者按：

　　40年眾志成城，40年砥礪奮進，40年春風化雨。改革開放40年來，一批批企業家以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔當，從經濟體制改革到全面深化改革，闖出了一條新路、好路，書寫了國家和民族發展的壯麗史詩。

　　為進一步凝聚力量、激發斗志，展示改革開放以來福州市企業與企業家的生動實踐和典型樣本，展示這些時代探路者的擔當與作為，12月1日起，福州新聞網聯合福州市企業與企業家聯合會、恒申集團推出40位國企、民企等創業者的專訪，以點帶面，解讀福州和中國40年來的銳意進取之路和發展，見證中國改革開放進程。

林騰蛟

福州新聞網記者 張志濱 邱陵

　　林騰蛟是一個低調的人，很少在媒體露臉。但他從辦教育起家，橫跨環保、教育、金融、物產、資本、地產等業務集群，到2017年實現營收1730億元，位列《財富》“世界500強”榜單464位。

　　“做一個陳嘉庚式的成功中國人”，這是林騰蛟小時候的夢想，著名愛國華僑、教育家、慈善家陳嘉庚，是他幼年時崇敬的偶像。

　　1995年，從新加坡學成歸來的林騰蛟，懷揣“教育興邦”的夢想，開始了他的第一個創業項目——在馬尾臥龍山半山腰設立陽光學校。將資金投入一片荒山辦學校，很多人無法理解，更何況教育是一個回報周期相對漫長的產業。

　　但林騰蛟不僅說服了別人，還用行動證明了自己堅守教育的決心。2001年，他創辦了陽光學院，2015年成為獨立設置本科高校；之后，他又創辦了陽光教育集團，與北大培文教育深度合作；創辦陽光幼教集團，與北師大、英國Alpha Plus Group達成戰略合作。

陽光控股有限公司

經過十年努力，到了2005年，陽光已經成為一家上市公司，擁有從幼兒園到本科大學完整的教育體系，以及地產、國貿、酒店、科技等多元板塊業務。

　　在商業模式的探索，陽光可圈可點。據了解，陽光始終秉持“三個自信”基因密碼，即文化自信（優秀傳統文化）、道路自信（市場經濟法則）、制度自信（現代公司治理的制度）。

　　林騰蛟介紹，公司實行“精英治理、三權分立”的頂層設計，“簡單透明、結果導向、合作共贏”的先進文化，有力配合戰略落地。同時，堅持“人力資源是第一戰略”的定位，廣聚天下英才，在陽光的大平臺盡顯身手。目前，六大集團“全球合伙人”、“高級合伙人”、“合伙人”已逾百人，一大批精英正推動著商業文明和社會進步。

　　平日里，林騰蛟是個熱愛事業、熱愛生活的人，他提出“要么讀書、要么運動，靈魂和身體必須有一個在路上”，倡導員工充滿激情工作，追求健康生活。每天早上五點起床，讀書一小時、運動一小時，這是他對自己的要求，即便出差在外也不例外。

　　“我出生在華僑家庭，家族對中華優秀傳統文化的啟蒙教育很重視，我從小就會背誦《千字文》。”林騰蛟說，國學經典是數千年來中華民族生活方式、道德規范、審美情操的集中反映，是維系中華民族始終向前發展的內生力量。

　　“人要永遠保持一顆年輕的心、學生的心和光明的心。”林騰蛟堅持帶領員工學習中國傳統文化，在陽明心學“貴州論壇”和“雁西湖論壇”所做《人品是最好的風水》《五百強易、五百年難》的演講，在網絡上閱讀量超百萬。

　　常年的優秀傳統文化學習，讓他在做企業的同時，不忘社會責任。

　　從創辦陽光國際學校開設，林騰蛟每年都撥出一定經費，從福建山區招收“鴻志班”貧困生，支持他們完成學業。

　　2007年，他去看望援藏干部時，見到很多西藏游牧民的孩子因家庭貧困上不起學，決定撥出600萬元，設立“青年援藏成才工程”。從西藏游牧民的孩子中，挑選學習上進、家庭困難的學生到陽光學校就學。當西藏孩子來的時候，生活習慣不適應，而且學習基礎差，林騰蛟專門交代老師，必須給孩子們開小灶、補課。2008年汶川地震，彼時也是陽光經營最困難的一年。林騰蛟說服董事會，壓縮集團支出，捐贈1000萬元支持汶川災后重建。

　　截至今年，陽光集團累計招收鴻志生和西藏、汶川學生674人。這些孩子在陽光學校得到健康快樂成長，不少學生考上了985或211大學，成為社會有用人才。

　　截至目前，陽光直接慈善捐款超過6.5億元，累計投入社會公益事業超過13億元。“從創立開始，我就帶著使命和責任出發，要做有信仰、有追求、有情懷、有擔當的企業家，向世界傳遞中國的力量。”林騰蛟說。

　　【企業家名片】

　　林騰蛟，陽光控股有限公司創始人、董事局主席，興業銀行董事、陽光學院董事長。第十一屆、十二屆全國人大代表，福建省工商聯副主席、北京大學福建校友會名譽會長、中國民辦教育協會副會長。

　　【企業名片】

　　陽光控股有限公司，“世界500強”企業，位列2018年《財富》榜單464位，由愛國僑商林騰蛟先生于1995年創立，是一家集環保、教育、地產、金融、物產、資本六大產業集團為一體的大型投資控股公司。